为全面复盘工作、筑牢合规防线、表彰优秀、前瞻布局未来，同时为员工送上温暖关怀，辉烨集团项目部3月月度总结会议于近日在集团总部顺利召开。

会议伊始，集团领导易总发表重要讲话。易总指出，纯劳务派遣的“风口”已过，集团必须坚定向业务外包转型。他要求全体项目负责人打破形式化会议，切实提升执行力：一要建立清晰的参考标准，杜绝指令解读不清，坚持“只怕人少、不怕人多”的招录方向；二要深入车间一线，摸清工艺流程与关键岗位，为外包转型做好知识与人脉储备。

易总强调，招聘要提升人员素质，储备大专以上及具备管理潜力的骨干，以解决外包项目缺技术、缺管理的痛点。同时，必须认清国家合规监管趋势（社保、税务稽查等），人力资源服务要服务国家发展大局。他勉励大家保持学习心与上进心，每次会议要有复盘、有结果，将工作做细做实，在转型中提前布局，最终实现个人与集团的共同成长。

各项目负责人围绕3月各项指标的达成情况依次进行工作汇报。依次上台，从项目未来需求预估、人员保障、异常处理等多个维度，对近期项目的实际运营状况进行了详细的剖析。现场不仅有详实的数据复盘，更是一次生动的内部学习交流会——项目负责人分享了面对突发状况时的实战经验与处理心得，一个个鲜活生动的案例，在思维的碰撞中迸发出新的思路。

随着劳动法律法规不断完善，用工合规与风险防控已成为企业行稳致远的关键。集团法务杜律师，为全体项目负责人带来一场干货满满的 《重庆用工合规与风险防控》专题培训。

杜律师结合重庆本地最新政策动态及劳动争议司法解释，围绕劳动合同管理、工伤保险典型争议、灵活用工风险边界等高频问题，进行了深入浅出的讲解。尤其针对项目部在一线管理中容易忽略的细节，给出了具体、可操作的合规建议。

作为本次会议的战略亮点，华为鸿蒙项目负责人正式登台，宣讲 “拥抱未来·鸿蒙原生应用开发人才培养计划” 。负责人从国家及重庆市产业政策切入，分析了鸿蒙生态在智能终端、工业互联、开源鸿蒙等领域的广阔前景，并详细介绍了集团即将推出的多层次人才培养体系。该计划将通过校企联合、场景化实训、官方认证等方式，培育一批具备鸿蒙原生应用开发能力的专业人才。

本次会议对2月及3月先进个人进行表彰。在过去两个月的攻坚战中，一批优秀的招聘骨干及项目负责人凭借出色的业绩和扎实的服务脱颖而出。在热烈的掌声中，获奖者依次上台接受荣誉证书与奖励。以榜样为镜，向优秀看齐——这不仅是一场表彰，更是一次全员赋能。

严肃高效的工作议程结束后，会议切换到最温暖、最放松的时刻——月度员工生日会。

伴随着熟悉的《生日快乐》旋律，精美的生日蛋糕被缓缓推入会场中央。本月寿星们围聚在一起，在全场同事的祝福歌声中闭上双眼、许下心愿，随后共同吹灭蜡烛。

 “幸运大转盘” 互动环节——每位寿星转动转盘，指针停下处对应一份实用小礼品或趣味“奖励”。现场欢呼声、笑声此起彼伏，气氛瞬间拉满。

一块蛋糕，一声祝福，一次幸运转动。这就是辉烨的“家文化”：既有冲锋向前的硬仗，也有彼此温暖的时光。

从集团领导的思想赋能，到项目复盘的智慧碰撞；从法务培训的合规筑基，到先进表彰的高光时刻；从鸿蒙蓝图的战略启航，再到生日会的温情脉脉。3月总结会议，是一次回望，更是一次眺望。2026年第二季度已经开启。全体辉烨人将以更专业的素养、更严谨的态度、更温暖的协作，稳扎稳打，向新而行。